修复激越下的冷念念考开云体育。

撰文 |郭俊

2024年接近尾声，淌若要为大病院领域快速推广的这一年选一个关节词，“新院区”必定榜上盛名。不外，与推广激越相伴的，是业务量增长乏力带来的公论压力。

推断2025年，“新院区”赛说念依然火热，但市集上，对于类似修复与资源花费的冷念念考也在升温。

以西安为例，全市46家公立三甲病院中，至少18家新院区已开诊或正在修复中，如西安市东说念主民病院西咸院区、航天院区，西安红会病院未央院区，西安交大一附院外洋陆港院区等。这些新院区被交付厚望，成为市民家门口享受优质医疗工作的记号，同期，新院区也承载着所在政府优化区域医疗布局的盼望。

不外，当一个不及百十万东说念主口的地区，棋布星罗的病院密渡过于饱和，势必会激勉业务量的热烈争夺。在这么的竞争环境下，新院区的修复果决走到了“十字街头”。

图/中国十七冶集团

以西安交大一附院外洋陆港院区为例，天然开诊在即，但想在新区域的用户中建树起足够的信任度和永久诚意度，难度远超从前。不错说，三甲病院通过新院区扩展领域的战略天然能快速进步体量，但随之而来的时代和工作竞争，一经插足了“兵戎再会”的阶段。

在行业插足存量竞争确当下，开诊并非“上岸”，开诊之后讲出什么样的新故事，才是三甲病院新院区要面对的着实考试。

要破解资源充足与市集需求不及的困局，新院区必须找到市集空瑕疵，明确自己的特有定位。

肤浅来说，新院区的发展不错走两条路：一是斥地新的医疗工作领域，举例引入改革疗养名目，称心特定东说念主群的需求；二是深耕现存领域，通过进步时代实力、优化工作经过，逐渐蕴蓄口碑和教师。这两条旅途相反相成，不仅能诱骗更多患者，也为新院区的长久发展奠定基础。

新院区的发展需要时分和耐性，唯有通过赓续进步中枢竞争力，打造特有价值，身手着实取得患者的信任。不外，短期内，治理新院区崇高的运维本钱并拆开易，融资逆境亦然其靠近的热切挑战。从某种真理上来说，将来5年内，大大皆三甲病院的新院区可能难以创造踏实的现款流。

新院区的健康发展莫得捷径可走。新院区究竟是风口如故刚需，也尚需时分考据。在竞争日趋尖锐化的医疗赛说念中，唯有依靠塌实的运营法式、改革的业务花样，以及高效的资源整称身手，身手在阵痛期内扫尾可握续发展。而这，亦然2025年三甲病院“新院区”最大的期待和挑战所在。

（作家：郭俊 主任大夫 资深病院运营管制奇迹院长，“院长说运营”智库运营战略团队首创东说念主）

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